كيف تأسست جامعة ستانفورد العريقه ؟!

prince

عضوبلاتيني
توقف القطار في إحدى المحطات في مدينة بوسطن الأمريكية وخرج منه زوجان يرتديان ملابس بسيطة. كانت الزوجة تتشح بثوب من القطن ،بينما يرتدي الزوج بزة متواضعة صنعها بيديه. وبخطوات خجلة ووئيدة توجه الزوجان مباشرة إلى مكتب رئيس " جامعة هارفارد " ولم يكونا قد حصلا على موعد مسبق.قالت مديرة مكتب رئيس الجامعة للزوجين القرويين : " الرئيس مشغول جدا " ولن يستطع مقابلتكما قريبا... ولكن سرعان ما جاءها رد السيدة الريفية حيث قالت بثقة : " سوف ننتظره ". وظل الزوجان ينتظران لساعات طويلة أهملتهما خلالها السكرتيرة تماما على أمل أن يفقدا الأمل والحماس البادي على وجهيهما وينصرفا. ولكن هيهات ، فقد حضرالزوجان - فيما يبدو - لأمر هام جدا. ولكن مع انقضاء الوقت ، وإصرار الزوجين ، بدأغضب السكرتيرة يتصاعد ، فقررت مقاطعة رئيسها ، ورجته أن يقابلهما لبضع دقائق لعلهما يرحلان.هز الرئيس رأسه غاضبا" وبدت عليه علامات الاستياء ، فمن هم في مركزه لا يجدون وقتا لملاقاة ومقابلة إلا علية القوم ، فضلا عن أنه يكره الثياب القطنية الرثة وكل من هم في هيئةالفلاحين। لكنه وافق على رؤيتهما لبضع دقائق لكي يضطرا للرحيل.عندما دخل الزوجان مكتب الرئيس ، قالت له السيدة أنه كان لهما ولد درس في " هارفارد " لمدةعام لكنه توفى في حادث ، وبما أنه كان سعيدا" خلال الفترة التي قضاها في هذه الجامعة العريقة ، فقد قررا تقديم تبرع للجامعة لتخليد اسم ابنهما. لم يتأثرالرئيس كثيرا لما قالته السيدة ، بل رد بخشونة : " سيدتي ، لا يمكننا أن نقيم مبنىونخلد ذكرى كل من درس في " هارفارد " ثم توفى ، وإلا تحولت الجامعة إلى غابة منالمباني والنصب التذكارية " وهنا ردت السيدة : نحن لا نرغب في وضع تمثال ،بل نريد أن نهب مبنى يحمل اسمه لجامعة " هارفارد ". لكن هذا الكلام لم يلق أي صدى لدى السيد الرئيس ، فرمق بعينين غاضبتين ذلك الثوب القطني والبذلة المتهالكة ورد بسخرية : " هل لديكما فكرة كم يكلف بناء مثل هذا المبنى ؟! لقد كلفتنا مباني الجامعة ما يربو على سبعة ونصف مليون دولار!" ساد الصمت لبرهة ، ظن خلالها الرئيس أن بإمكانه الآن أن يتخلص من الزوجين ، وهنا استدارت السيدة وقالت لزوجها : " سيد ستانفورد : ما دامت هذه هي تكلفة إنشاء جامعة كاملة فلماذا لا ننشئ جامعة جديدة تحمل اسم ابننا؟" فهز الزوج رأسه موافقا غادر الزوجان " ليلند ستانفورد وجين ستانفورد " وسط ذهول وخيبةالرئيس ، وسافرا إلى كاليفورنيا حيث أسسا جامعة ستنافورد العريقة والتي ما زالت تحمل اسم عائلتهما وتخلد ذكرى ابنهما الذي لم يكن يساوي شيئا لرئيس جامعة " هارفارد " ، وقد حدث هذا عام 1884م

نشرت هذا الموضوع في احد المنتديات السوريه في 3/4/2011 واعيد نشره هنا للفائده ..
 

جواهر*

مشرفة
طاقم الإشراف
عجبني حماس الوالدين واصرارهم ...

عساك.على القوة يابرنس بصراحة استفدت.. شكرا
 

ام العيال

عضو مخضرم
سبحان الله في كل الاديان السماويه توجد الصدقه الجاريه وتخليد ذكرى الشخص بما هو مفيد للناس
شكراً برنس على هالمعلومه :وردة:
 

prince

عضوبلاتيني
الخطة التدريبية لمركز أجواء المعرفة لعام 2014

مركز أجواء المعرفة للتدريب

الموقع الالكتروني www.ajwaa-hr.com

البريد الالكتروني ajwa_hr@yahoo.com

تلفون: 797800746 00962

5372448896 0090

السادة الأعزاء،،،

تهديكم أجواء المعرفة أطيب تمنياتها لكم بالتقدم والتطور وتدعوكم للاطلاع على خطتها التدريبية لعام 2014.

مكان وتاريخ الانعقاد:

المكان: تعقد جميع الدورات في كل من العاصمة الأردنية ( عمان) ،العاصمة الإماراتية ( ابو ظبي)، دبي، الشارقة، مدينة اسطنبول التركية ،العاصمة التركية ( أنقرة )، العاصمة التونسية ( تونس)، الدار البيضاء ( المغرب) العاصمة المصرية ( القاهرة)، كوالالمبور ( ماليزيا) .

تاريخ الانعقاد:

بناء على رغبة الكثير من المشاركين وبعد استطلاع أراء عينة واسعة منهم تم تحديد مواعيد انعقاد الدورات في الأول والعاشر والعشرين من كل شهر .

ملاحظات هامة للجميع:

1- دوراتنا تعقد لمدة خمس أيام وعشرة أيام وأربعة عشر يوما في العديد من الدول كما هو مبين في استمارة التسجيل .

1- انطلاقا من سياسة المركز المعتمدة على التعاون يمكن عقد دورات خارج الخطة بناء على رغبة المشاركين.

2- سياستنا تنطلق من الصدق في التعامل والالتزام بما نتعهد به للمشارك .

4- رسوم الالتحاق بالدورة تتحدد عند التسجيل النهائي .

أعزائي المتدربين نضع بين أيديكم دوراتنا وعند التسجيل النهائي يتم تزويدكم بمحتويات كل دورة بشكل مفصل والبرنامج الملحق بالدورة:

الدورات الادارية

حوكمة المؤسسات التعليمية والتربوية

اثر التخطيط الاستراتيجي في تطوير مخرجات التعليم العالي ( التجربة التركية نموذجا)

الجودة الشاملة في الأجهزة الحكومية

الإدارة الحديثة والتخطيط الإستراتيجي في إدارة الأزمات السياحية

الإدارة الإستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن في شركات الاتصالات

الإدارة الحديثة في إدارة المشاريع Project management

آليات مكافحة الفساد في القطاع العام

الإدارة الحديثة للموارد البشرية في عصر العولمة

مشروع اسفير في مواجهة الازمات والكوارث" الميثاق الانساني والمعايير الدنيا في مجال الاستجابة للكوارث

إدارة الموارد المائية في القطاع الزراعي

المهارات المتكاملة في الاستشارات الإدارية

إدارة الاستثمارات في ظل الأزمات المالية

دور أنظمة التفكير في حل المشاكل الإدارية في المؤسسات

تطوير آليات كفاءة التعليم العالي

إدارة الإبداع والابتكار في مؤسسات القطاع العام

المهارات المتكاملة في الإدارة الصناعية

الإبداع والابتكار في اتخاذ القرارات الإدارية

التفكير الإبداعي واستراتيجيات الادارة الحديثة في المنظمات المتميزة

التدريب الإداري الفعال

المهارات الإدارية في تطوير الذات

الإدارة بالأداء وتقييم الأيدي العاملة

الإدارة الالكترونية للموارد البشرية

الإدارة المحلية في البلديات والتخطيط الاستراتيجي لمشاريع البنية التحتية

الإدارة الإستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن في القطاع الصحي

دور القيادة الإستراتيجية في إدارة الأزمات

التخطيط الإستراتيجي لإدارة الأزمات الأمنية

إدارة المؤسسات الصحية وتطوير هياكلها التنظيمية

إدارة المعرفة في المؤسسات المتميزة

الاتجاهات الحديثة في إدارة المنشات التسويقية

الإدارة الحديثة للمنشات السياحية

دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق المزايا التنافسية في شركات الطيران

التخطيط في سوق العمل ودوره في كفاءة استخدام الموارد البشرية

القدرات الإبداعية في حل المشاكل الإدارية

الاتجاهات المعاصرة في ادارة البنوك

تطوير آليات الأداء الفعال لدى الأقسام الإدارية العليا

دور الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات الإدارية

هندرة الموارد البشرية في المؤسسات المتميزة

إدارة التميز وتحقيق المزايا التنافسية

المهارات الحديثة في الإدارة الجمركية

إدارة المؤسسات المالية المتخصصة

الاتجاهات الحديثة في إدارة المعرفة والمعلومات وتطبيقات الإدارة الالكترونية

الإدارة الحديثة للموانئ والمطارات(تعقد في الاردن فقط)

مهارات التفكير الاستراتيجي في إدارة الأعمال

تحسين فاعلية الأداء المؤسسي

إستراتيجية المحيط الأزرق والميزة التنافسية المستدامة

الإدارة الإستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن في الشركات الصناعية

كفاءة وفاعلية الهياكل التنظيمية ومدى ملاءمتها لصيغ الممارسات الفعلية

ادارة الانتاج والعمليات باستخدام الاساليب الكمية

الادارة الفعالة في الوصف الوظيفي

المهارات الادارية الحديثة لاقامة وادارة المعارض الدولية

نظم المعلومات الادارية والاستراتيجية ودورها في كفاءة القرارات الادارية

اسرار الحيود السداسي Six Sigma

ادارة الاداء الاستراتيجي وبطاقة الاداء المتوازن

القيادة الاستراتيجية في ادارة المستشفيات

الادارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين




رسالتنا :

سياستنا الإستراتيجية مبنية على التخصص العلمي في تقديم البرامج التدريبية بحيث يتم الربط بين ما هو علمي وما هو عملي، وإعطاء المتدرب حقه الكامل في دورته التدريبية من خلال تزويده بمادة الكترونية وورقية.



مركز أجواء المعرفة للتدريب

الموقع الالكتروني www.ajwaa-hr.com

البريد الالكتروني ajwa_hr@yahoo.com

تلفون: 797800746 00962
شكرا جزيلا :وردة:
 

خجـل

عضو مخضرم
شكرا عالمعلومه
وايضا نستفيد من ماحصل بانه لايمكن ان نحكم على الشخص
من خلال مظهره الخارجي !
اعجبني موقف الوالدين واصرارهم على تخليد ذكرى الابن
جزاء الله والدينا الجنه

:وردة:


 

prince

عضوبلاتيني
شكرا عالمعلومه
وايضا نستفيد من ماحصل بانه لايمكن ان نحكم على الشخص
من خلال مظهره الخارجي !
اعجبني موقف الوالدين واصرارهم على تخليد ذكرى الابن
جزاء الله والدينا الجنه

:وردة:


مرحبا خجل وحمدا لله على سلامتج
نعم المظهر لايدل على شيء ولايعتبر مقياسا لشيء ..
تسلمي :وردة:
 

أم فواز

فـزّاعة

إصرار + عزيمة = نجاح
وهذه المعادلة اللي طبقوها ( الام والاب ) بالرغم من الإحباط اللي لقوه من الرئيس ..
ولكن الإصرار هو سيد المواقف ..
شكرا يا @prince على هذه القصة المفيدة ..
تقبل تحياتي :وردة:
 

prince

عضوبلاتيني
إصرار + عزيمة = نجاح
وهذه المعادلة اللي طبقوها ( الام والاب ) بالرغم من الإحباط اللي لقوه من الرئيس ..
ولكن الإصرار هو سيد المواقف ..
شكرا يا @prince على هذه القصة المفيدة ..
تقبل تحياتي :وردة:
والشكر موصولا لكِ يا طيبه
 
أعلى